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最新BIM应用全过程案例,你一定还没看过!

时间:2021-03-28

项目概况

1.项目基本信息

本工程位于北京市海淀区中关村南大街54号首体大院北院内,项目规划总用地15439平方米,规划总建筑面积33220平方米,其中地上24057平方米,地下9163平方米。项目包含1幢冰上运动综合训练馆及地下车库,训练馆地上6层,地下1层(局部2层),建筑高度32.55米。训练馆基础采用梁板式筏板基础,主楼结构形式为框架剪力墙结构,局部冰场采用型钢混凝土柱加钢梁混合结构。

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冬季运动管理中心综合训练馆项目效果图

2.项目难点

(1)社会因素:冬奥项目的社会影响较大,各方领导对安全文明施工的要求较高,项目管理及组织安排难度相对较大。

(2)管理因素:工程质量精细化程度要求高,项目还有获得长城杯、北京市安装工程优质奖、鲁班奖等奖项的质量目标。

(3)现场因素:施工场地极为狭小,仅北侧及西侧可以行车,无堆料场地,施工组织困难,降效严重。

(4)施工因素:奥运场馆对场所空调效能、设备参数偏差、施工质量要求高,系统采用“全空气+除湿系统”形式,导致空调效果的实现难度大,尤其冰面风速和温度值的控制非常困难。

3.应用目标

(1)项目需采用智慧工地平台,将现场施工监控、劳务管理等纳入平台管理。

(2)项目需采用BIM5D平台管理,应用可视化技术、无纸化交底、网络化实时管理,达到提高现场管理、节约项目成本的目的。

(3)项目需应用BIM技术优化场布,通过对工序的把控实现材料有序进场的控制,避免返工。

(4)项目需采用BIM技术进行管线深化设计、复核计算、模拟调试等应用,以满足现场使用功能及设计要求。

BIM应用方案

1.应用内容

本工程的BIM技术应用主要有:三维场地布置优化、合理安排施工空间、图纸审查和识图、BIM管线综合碰撞检测;机电复杂施工工艺模拟及三维技术交底;工序推演、有序组织各专业施工进行模拟;BIM模型出图指导施工和商务结算;BIM样板引路、可视化交底;BIM辅助现场施工进度管理;进行管道、水力负荷、支吊架受力计算。

2.应用方案的确定

本项目是由项目经理负责的全员BIM项目,由公司设计研究院BIM中心、项目部以及广联达三方共同组建项目应用团队。前期应用方案的确定,依据项目的实际情况以及重难点,结合BIM技术进行相应应用目标确定、分解目标,对应相关应用点出应用方案及业务解决方案。同时为了保证项目顺利进行,前期对项目整体应用做好各种标准制定。

(1)BIM团队组织:项目经理负责制,主抓BIM应用工作。同时技术支持由BIM中心和广联达方进行培训、指导。项目部全员进行应用以及需求反馈。通过三方协调,实现BIM技术在项目部的深度落地应用。

(2)BIM软硬件环境:项目部配置了移动工作站、台式电脑和平板电脑等办公硬件,;软件配置包括:

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BIM实施过程

1.实施准备

为保证本项目BIM落地实施,项目经理制定契合本项目的BIM实施标准制度,制定项目样板文件、着色标准、标注样式、线型、深化排布原则等,建立协同工作方式。同时进行BIM实施培训,使各专业人员掌握必备技能。

(1)BIM深化研讨制度:BIM工程师采用局域网协同平台,统一标识内容和形式、排布原则、深化深度。

(2)BIM深化确认及互审制度:进行碰撞检测后,召集甲方、监理、设计方进行研讨,确定排布总体思路,设计方按要求完成深化设计,标注等细节问题交由其他BIM工程师互审,报设计确认。

(3)BIM深化变更签认制度:对功能、系统、空间等影响工作进度的变更要办理设计变更单。

(4)BIM深化交底制度:深化设计经设计方确认,结合三维模型给作业队伍进行交底,实现BIM可视化交底。

(6)BIM5D平台应用汇报例会制度:要求全体项目人员应用BIM5D平台管理,做到项目管理的及时性、可视性、控制性。制定每周五下午3点召开BIM5D平台应用汇报会,由各专管部门负责人以PPT的形式汇报应用成果。

(7)BIM5D应用监督及奖惩制度:项目设专人监督BIM5D应用,由专人对模型进行维护,对应用认真、有价值体现的员工进行奖励,对不服从项目管理应用BIM的人进行处罚,每周例会奖励2名优秀员工,惩罚2名应用怠慢的员工,优秀者奖200元/周,怠慢者奖100元/周。

2.实施过程

(1)管综深化与三维交底:本项目机电工程通过工序推演、有序组织、各专业施工模拟等BIM技术应用,已开展21次针对分项工程三维可视化交底,已完成117个分项工程的三维交底策划。利用软件对各楼层区域生成平面净空标高展示,并生成相应区域的走廊剖面,可清晰直观的了解项目各区域净空情况,为后续精装提供便利条件。

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管综深化与三维交底

(2)进度模拟:通过进度计划与BIM模型的关联,进行机电安装进度模拟,并通过实际工期与计划工期的对比,以不同颜色对各项施工任务工期是否提前或延误进行表示。在B1层施工中出现风管管道安装进度比预期提前11天,风阀安装因材料到场滞后5天。

(3)样板预制:本工程管线复杂、专业分包多,基于此,采用BIM技术对全楼各层、机房、管井、电井等进行样板引路、可视化交底。

(4)精细化管理:BIM新生产辅助生产质量、安全信息化管理,与传统的检查、开会、整改、验收线下流程相比,质检人员对现场检查问题照片通过手机上传到平台相关责任人,实现问题实时跟踪整改,即时反馈。

现场管理人员在网页端、客户端实时监控,有效避免管理脱节与盲区、现场问题扯皮、整改慢等问题的发生。

现场施工的生产资料可直接导出生成数字周报、生产周报、施工日志,节约了传统方式工长做资料、写日志的时间,提高了工作效率。项目资料上传至云端共享,随时随地在手机端、网页端、PC端进行资料查询,方便快捷,节省了翻阅资料图纸的繁琐,提高各部门协作效率。

(5)施工过程构件跟踪:运用构件跟踪,现场工长通过手机端记录设备构件的进场情况、安装进度、质量情况等信息,管理层也可以通过WEB端、PC端的构件跟踪看板查看进场构件批次、设备成本花费、安装情况,掌握进度偏差。

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施工过程构件跟踪

(6)BIM平台对劳动力的全面管理:与传统统计方式相比,可运用手机端对现场劳动力的工种、用工时间、数量进行实时统计,计算出各班组的实际工效,辅助生产决策,同时建立网络用工黑名单,提高管理效率。

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BIM平台对劳动力的全面管理

(7)BIM+智慧工地:通过安全帽内镶入智能芯片以及工地宝进行定位,可将不同工种一天的行进路线、施工区域、作业时间直观反映在现场平面图上,同时进行分区域设置,警示重难点施工内容、危险施工区域等,实现对现场全面细致化的管理。同时可对人员考勤、劳务花名册,劳务实名制进行管理,及时掌握工人进出场情况。平台连接了烟感、喷淋、视频监控、有毒有害气体、塔吊、升降机监测系统,以及卸料平台监控系统、架体防倾斜红外对射等,可将这些数据信息直接在智慧工地平台上呈现,实现了集中对各个角落安全、质量、进度的实时检测与控制。

(8)BIM+VR:将Revit模型导入到VR设备中,可根据模型情况进行实景漫游体验设计效果,理解设计意图,辅助后期装修决策。同时模拟现场可能会产生的安全事故,有针对性的亲临体验,提前预防。

(9)管道、水力负荷计算:将模型机电管线设备赋予从设计方得到的参数特性,经过模型深化后,复核和计算深化后的管线模型,以检查深化模型从而满足设计参数要求。在软件计算后输出校核计算书,将系统局部阻力管件明细表与原设计参数进行对比,根据计算结果对模型进行二次深化。

(10)冰场区域温度场、速度场计算:在BIM模型中分别对每个风口输入最大出风口速度和出口平均风速最小值,模拟冰面风速,对比设计对冰壶场地要求的参数值,如果模拟数值均在1.0以内,则设计参数取值合格,否则提示设计复核,避免了返工造成的经济损失。

(11)支吊架计算:对深化后的模型进行各专业管道的重量计算,设置附加系数得到总荷重,根据规范图集设计选取支吊架,对支吊架进行统计,得出不同型材工程量。同时,对支吊架进行编号,加工预制,最后实现现场快速安装。

BIM应用效果总结

(1)综合管线优化主要解决:

地下二层东北侧制冷机房入管井主管调整,北侧长管路改为北侧入井,节省DN600无缝钢管24米。

地下一层排烟兼排烟排布最下层,减少排风支管共150平方米,排烟口与排风口转换应用,节约18个1200×500电动防火风口。

地下一层西侧桥架移入管理用房敷设,节省消防喷淋支管约320米。

观众席空调风管由4行改为2行,到风口部位接支管,节约镀锌风管400平方米。

观众席侧回风口改为顶回,节省镀锌风管240平方米。

(2)工程量清单提取主要解决:总控用料,减少材料的周转、看护及损坏,避免了因人工算量不准确导致浪费现象的发生,与以往经验估算相比,节约工程造价40万元。

(3)可视化交底主要解决:通过可视化交底的方式统一了施工标准,减少了施工过程中的返工情况,节约造价约18万元。节约工期约30天,按施工合同提前工期5000元/日计算,价值15万元。总经济效益约33万元。

(4)BIM5D平台应用主要解决:项目的交叉作业多、专业分包多,进度模拟能够调整评判不同工序的合理性,快速进行识别调整评判,质量和安全的及时管理避免造成返工和浪费,避免事故的发生,生产会议平台能够将问题用可视化手段呈现并快速解决。总体而言,应用了BIM5D平台后与以往工程经验估算节约工期约60天。

(5)智慧工地平台应用主要解决:利用身份识别优化劳务分包成分,用工一目了然,避免经济纠纷,保证安全文明施工,带来的成本方面的节约达到约50万元。

整理:广联达新建造

来源:中国建筑业企业BIM应用分析报告(2019)

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